La presidenta Claudia Sheinbaum puso sobre la mesa una comparación directa entre el pasado y el presente del sistema de salud: el Seguro Popular, impulsado en los años de Vicente Fox, y el modelo actual de IMSS-Bienestar, que busca centralizar el presupuesto para mejorar la atención.
En su conferencia matutina, Sheinbaum sostuvo que la estrategia de descentralización aplicada durante el periodo neoliberal derivó en un deterioro progresivo:
“Lo que fue ocurriendo es que cada vez había menos recurso y peores servicios”, dijo.
“Ni seguro, ni popular”: el señalamiento al modelo que arrancó con Fox
Sheinbaum cargó contra el diseño del Seguro Popular y lo definió como una promesa que no se tradujo en atención real.
“Se inventó Fox el famoso Seguro Popular, que en realidad, como decía el Presidente López Obrador, ni era seguro, ni era popular. En realidad era una credencial que supuestamente les permitía el acceso a los servicios de salud, pero los servicios de salud seguían en las mismas condiciones, no es que hubiera mucho más recurso. E incluso ya había acuerdos con los privados para que se le pagara y diera el servicio de salud”, explicó.
La Presidenta también recordó que, en ese mismo periodo, se anunciaron alrededor de 90 hospitales, pero aseguró que ninguno se concluyó satisfactoriamente, y que fue hasta la llegada de AMLO y la 4T cuando se continuaron las obras.
IMSS-Bienestar: centralización, adhesión de estados y promesa de cobertura universal
En contraste, Sheinbaum describió al IMSS-Bienestar como un esquema que busca recuperar el control del presupuesto para garantizar calidad en el servicio y avanzar hacia un modelo universal. Señaló que al sistema se han anexado 24 estados y que, según expuso, el modelo se complementa con programas como Farmacias del Bienestar y Rutas de la Salud.
“Queremos un sistema universal de salud que brinde todavía una mejor atención”, detalló.
Zoé Robledo: el Seguro Popular “nunca atendió a nadie”
Por su parte, el director del IMSS, Zoé Robledo, reforzó la crítica al Seguro Popular al subrayar que no operaba como institución de atención, sino como un mecanismo de financiamiento.
“El seguro popular les daba el dinero para la construcción de un hospital […] ¿Qué es lo que pasaba? Las empresas licitaban con tiempos y montos imposibles de alcanzar, y casi siempre al día siguiente que se daba el fallo de la licitación empezaban a pedir más tiempo o más dinero para construir la obra”, explicó.
Robledo sostuvo que ese diseño dejó 90 hospitales detenidos, lo que, en la práctica, significó que la población no veía resuelta su necesidad de salud.
El choque de modelos: credencial vs. atención
Con el cruce de declaraciones, el mensaje central quedó marcado: el Seguro Popular fue presentado como un esquema de papel que no garantizaba servicios, mientras que el IMSS-Bienestar fue defendido como una apuesta de coordinación y centralización para ampliar cobertura, sostener infraestructura y mejorar la atención en el sistema público.
IMSS Bienestar reporta 15 hospitales nuevos en 2025 y prevé al menos cuatro más en 2026
