El gobierno de la Ciudad de México informó que a partir de junio de 2020 operará el servicio de comercialización del agua.
De acuerdo con la jefa de gobierno, Claudia Sheinbaum, el 31 de mayo vencen las concesiones que se tenían con las empresas VEOLIA, IACMEX, TECSA y AMSA. Quienes desde 2004 se encargaban de la parte administrativa de la distribución del agua en esta urbe.
“Hay que decir, yo creo que es importante, no es que haya algo en particular en contra de estas cuatro empresas. No hay absolutamente nada, consideramos que son buenas empresas las cuatro y que han cumplido con su función. El tema aquí es la decisión de si seguimos manteniendo la concesión de este servicio o lo asume el Gobierno de la ciudad a través del Sistema de Aguas y de Tesorería. Y la decisión es asumirlo” detalló la jefa de Gobierno.
Asimismo, Rafael Carmona, titular del Sacmex, informó que ahora será el Sistema de Aguas (Sacmex) y la Secretaría de Finanzas, a través de la Tesorería, quienes asuman funciones como la toma de lecturas, instalación de medidores, cobro, atención a usuarios. Así como conexión de nueva toma e impresión de boleta y reparto, entre otras.
Se estima un ahorro de 89 millones
El funcionario manifestó que con estas modificaciones administrativas se prevé que para este año, se tenga un ahorro en las arcas capitalinas de 89 millones de pesos. Y para 2022 será de 380 millones de pesos. Recursos que serán utilizados para la adquisición y cambio de medidores.
“El costo estimado para los primeros cinco meses –en el que todavía operarán estas empresas–, es de 350 millones de pesos. A lo cual sumamos los 235 millones de operación e inversión inicial del SACMEX, más el costo de operación de la Tesorería, 94 millones 751 mil pesos. Para tener un total –estimado en 2021– de 679 millones 765 mil 470 pesos”, explicó.
El próximo año, el gasto de administración en conjunto (Sacmex-Tesorería), será de 388 millones 604 mil 426 pesos. En comparación con los 769 millones 072 mil 369 pesos que se pagaron a las cuatro empresas en 2020.
