La etapa que vive Milpa Alta rebasa el balance ordinario de una administración. La demarcación está, en palabras de su alcalde, ante una decisión histórica. No se trata solo de evaluar lo hecho, se trata de entender el punto de quiebre en el que está y las consecuencias de no actuar a tiempo. Así lo plantea Octavio Rivero Villaseñor al reflexionar sobre su primer año de gobierno.
“Estamos en un momento muy importante porque es una etapa de decisiones para el futuro. Tenemos hoy problemas de agua que se tienen que atender hoy, sino el futuro se compromete. La movilidad, de igual manera, es un tema complicado, un conflicto permanente”, afirma en entrevista con Revolución 3.0.
Desde esta premisa, el alcalde enmarca su gestión como un ejercicio de responsabilidad política frente a retos estructurales que no admiten postergación. Agua, movilidad y crecimiento urbano aparecen como ejes que, de no resolverse en el presente, condicionarán a Milpa Alta durante décadas.
La Línea 6 del Cablebús
La Línea 6 del Cablebús se convierte en uno de los puntos más sensibles del debate público no sólo en Milpa Alta, sino en la Ciudad de México. El alcalde Octavio Rivero asegura que el proyecto no es una obra aislada, sino una decisión estructural que impacta directamente en la calidad de vida de miles de habitantes en la demarcación que hoy destinan hasta seis horas diarias en traslados largos, incómodos y costosos.
Desde su perspectiva, el Cablebús representa una alternativa de transporte sustentable que evita procesos de urbanización desordenada, reduce tiempos de desplazamientos y conecta a la población con el resto de la ciudad sin afectar el carácter agrícola de la demarcación. Por ello, sostiene que el debate no debe centrarse en la desinformación, sino en el análisis técnico, social y comunitario del proyecto.
“La oposición, del PRI principalmente, opera para intentar que muchos proyectos de mejoramiento de infraestructura. En el tema del Cablebús, no está mal que grupos radicales exijan su derecho de conocer el proyecto. Eso está muy bien, pero si de inicio se descalifica un proyecto que se desconoce, además de las muchas mentiras se dicen para tratar de denostarlo, esto se convierte en un factor que te va minando el propio camino para intentar que las cosas no se hagan, pero no van a poder con eso”, sentencia.
Coordinación y Seguridad
Durante su primer año de gobierno, la administración de Octavio Rivero realizó más de 320 sesiones del Gabinete de Seguridad, de ellas derivaron más de 3 mil 200 operativos preventivos en distintos puntos de la demarcación, con énfasis en transporte público y zonas de mayor incidencia delictiva.
La estrategia implementada por Rivero permitió reducir cerca de 70% el robo en transporte público en Milpa Alta, particularmente en rutas prioritarias, como resultado de operativos coordinados con la Secretaría de Seguridad Ciudadana y la Guardia Nacional.
Pero, además de los números, ¿cómo ganarse la confianza de la ciudadanía en momentos tan polarizados? El alcalde sostiene que la legitimidad no se construye desde el discurso, sino desde el trabajo cotidiano. Su definición de confianza ciudadana no apela a consensos abstractos, sino a resultados visibles y cercanía territorial.
“La confianza de la ciudadanía se gana trabajando, se gana demostrando día a día que se pueden hacer cosas distintas (…) El trabajo en campo, el trabajo en territorio, nos permite que la gente siga confiando en nosotros”, enfatiza.
Añade que Milpa Alta registra una disminución cercana al 48 por ciento en la incidencia delictiva general y además “somos la alcaldía en la Ciudad de México que tiene el porcentaje mayor de detenciones en los delitos que se cometen”.
Conciencia social como base de transformación
El alcalde Octavio Rivero conecta su visión de gobierno con una lectura más amplia del modelo social y económico. Para él, la transformación comienza en la conciencia colectiva.
“La conciencia es bien importante (…) Tenemos claro que vivimos en un sistema neoliberal que lo que ha provocado es el individualismo y a veces la falta de colaboración más comunitaria para resolver los problemas”, afirma.
“Cuando tenemos una percepción distinta de la vida y cuando tenemos una circunstancia de compromiso, cuando podemos tener claridad de qué es lo que está pasando, te hace tener otro tipo de compromiso y otro tipo de accionar”, añade.
En ese contexto, señala que la recuperación de lo comunitario también se refleja en la inversión social. Durante el primer año de gobierno se destinaron recursos a programas de bienestar que beneficiaron a miles de personas, entre ellos apoyos alimentarios, atención a personas con discapacidad, programas para la primera infancia y acciones específicas para mujeres en situación de violencia.
Política contra la oposición
El alcalde no evade la confrontación política. Reconoce que existen actores interesados en frenar proyectos estratégicos para Milpa Alta, especialmente aquellos que implican decisiones de largo plazo.
“Hay quienes definitivamente están empeñados en que a Milpa Alta le vaya mal. Que a partir del rezago, que a partir de que se evite la llegada de obras claves para la alcaldía puedan seguir teniendo raja política. Les molesta mucho que siempre hemos sido muy proactivos y hemos buscado que exista otro tipo de dignificación de la vida de la gente”.
Rivero sostiene que esta disputa no es menor, ya que involucra decisiones sobre infraestructura, movilidad y desarrollo social que impactarán a más de 150 mil habitantes de la demarcación, en los próximos años.
“Hoy tenemos una comunidad más analítica, ya tiene otro tipo de conceptos de visión en el tema social y político”.
Gobierno con arraigo
En el cierre de su reflexión estratégica, el alcalde plantea una diferencia clave entre gobernar un territorio y simplemente administrarlo: el arraigo.
“Somos de aquí, nos sentimos orgullosos de estar aquí. Aquí vamos a vivir, aquí nos vamos a morir”, señala.
Desde esa convicción, el proyecto político de su gobierno se sostiene en cifras, territorio y comunidad; en inversión social directa, resultados medibles en seguridad y decisiones estratégicas tomadas en el presente para no hipotecar el futuro de Milpa Alta.
