- Ante la Presidenta Claudia Sheinbaum, Hugo Aguilar presentó el primer balance de la SCJN elegida en las urnas: resolvió 13 mil 231 asuntos, redujo de mil 479 a sólo 44 los expedientes heredados y reportó 4 mil 700 mdp de ahorro con la eliminación de privilegios.
A un año de que México estrenara una Suprema Corte de Justicia de la Nación elegida mediante voto popular, su presidente, Hugo Aguilar Ortiz, puso números a la transformación: el máximo tribunal resolvió 13 mil 231 de 15 mil 051 expedientes, equivalente al 88% de los asuntos ingresados, redujo prácticamente todo el rezago heredado y eliminó gastos y privilegios que permitieron reportar ahorros por 4 mil 700 millones de pesos.
Frente a la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y representantes de los tres Poderes de la Unión, Aguilar presentó este lunes el informe “Un año de justicia real y verdadera. Una nueva forma de entender y hacer justicia”, primer balance anual de la Corte surgida de la reforma judicial de 2024 y de la elección popular de jueces, magistrados y ministros.
De mil 479 expedientes heredados, quedan sólo 44
Uno de los resultados centrales estuvo en el abatimiento del rezago judicial. De los 15 mil 051 expedientes jurisdiccionales contabilizados durante el periodo, incluidos asuntos heredados de la integración anterior, la Corte resolvió 13 mil 231, de los cuales 2 mil 640 fueron dictaminados por el Pleno y 10 mil 591 mediante acuerdo.
La reducción es todavía más pronunciada al observar exclusivamente la carga recibida de la administración pasada: de mil 479 expedientes rezagados, permanecen pendientes 44, entre ellos asuntos que llevaban archivados desde 2014 y 2015.
La revisión realizada tras el cambio de integración encontró además 3 mil 177 promociones sin atender, 18 mil 38 razones secretariales pendientes de firma, 345 asuntos sin tramitar y 3 mil expedientes que no habían sido enviados al archivo desde 2024, además de cerca de 20 mil asuntos varios pendientes de baja.
Aguilar resumió el resultado de la nueva dinámica de trabajo con una definición contundente:
“No hay rezago, no hay ineficiencia; hay cambio real y verdadero”.
También cuestionó el costo que tiene para las personas cualquier demora dentro de los tribunales:
“Una resolución que no está a tiempo, es retraso de la justicia; un criterio que no se pública a tiempo, no orienta a los jueces del país ni a quien litiga en ellos; la demora no es un retraso administrativo, es la jurisprudencia que llega tarde”.
Austeridad toca los privilegios de la Corte
El balance no se concentró únicamente en sentencias. La nueva integración reportó una reestructuración administrativa acompañada de medidas de austeridad, entre ellas una reducción de 10% de la plantilla de las áreas administrativas y la compactación de estructuras vinculadas con la Presidencia de la Corte.
A ello se sumó la eliminación del seguro de gastos médicos mayores, servicios considerados superfluos y otros privilegios históricos de ministras y ministros. De acuerdo con el informe, el conjunto de ajustes permitió alcanzar ahorros por 4 mil 700 millones de pesos.
La orientación de austeridad, señaló el ministro presidente, deberá mantenerse en la elaboración y ejercicio del presupuesto de 2027, con la intención de dirigir los recursos prioritariamente hacia la impartición de justicia.
Expedientes dejan el papel y entran a la era digital
Otro de los cambios reportados fue la digitalización de los procedimientos internos de la SCJN. Desde el 1 de septiembre comenzó una gestión digitalizada que busca abandonar progresivamente el sistema basado en libros físicos y sustituirlo por herramientas informáticas.
Desde abril funciona además el Sistema de Control y Compilación de Tesis, mientras que a partir del 1 de mayo los amparos en revisión comenzaron a tramitarse mediante expediente electrónico, reduciendo tanto tiempos como utilización de papel.
La transformación también alcanzó la comunicación de las decisiones judiciales. La Corte amplió la cobertura pública de las sesiones y desarrolló contenidos para acercar sus resoluciones a sectores históricamente alejados del lenguaje jurídico, incluida la difusión de información en zoque, chinanteco, tseltal, purépecha y náhuatl.
Para Aguilar, el cambio implica modificar la relación entre el máximo tribunal y la sociedad:
“Hoy el Poder Judicial le pertenece a todos y a todas”.
Mujeres, personas cuidadoras y diversidad sexual llegan al centro de las sentencias
El informe destacó también resoluciones relacionadas con derechos de las mujeres, aborto, violencia vicaria y reconocimiento de los derechos de las personas cuidadoras, colocando asuntos de impacto social entre las prioridades jurisdiccionales del primer año.
La Corte abordó igualmente la protección de personas de la diversidad sexual, mediante el análisis constitucional de normas relacionadas con las denominadas terapias de conversión.
En paralelo, el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación atendió asuntos relacionados con paridad y violencia política contra las mujeres en razón de género, mientras el Tribunal de Disciplina Judicial, creado con la reforma judicial, recibió casos relacionados con acoso laboral y otras formas de violencia.
La nueva estructura judicial surgida de la reforma de 2024 cumplió su primer aniversario el 1 de septiembre de 2026. El Órgano de Administración Judicial y el Tribunal de Disciplina Judicial asumieron entonces las tareas que anteriormente correspondían al desaparecido Consejo de la Judicatura Federal.
“La justicia no debe ser distante ni indiferente”
Aguilar sostuvo que el objetivo del nuevo modelo rebasa el cambio de integrantes de la Corte y busca modificar la manera en que el Poder Judicial se relaciona con la población.
Durante el último año, la SCJN fortaleció su presencia territorial mediante las Casas de los Saberes Jurídicos y estableció mecanismos de diálogo con instituciones públicas, organismos internacionales, tribunales constitucionales y autoridades comunitarias.
“La justicia no debe ser distante ni indiferente; tiene que ser una herramienta real de derechos, tiene que ser cercana, tiene que ser humanista”, sostuvo el ministro presidente.
El informe cerró así el primer año completo de la Suprema Corte surgida del voto popular con tres cifras que concentran buena parte de su balance: 88% de los expedientes atendidos, apenas 44 asuntos pendientes del rezago heredado y 4 mil 700 millones de pesos en ahorros.
Unas horas antes de acudir a la sede de la Corte, Sheinbaum había fijado su propia valoración sobre el primer año del nuevo modelo judicial: México tiene ahora “un Poder Judicial mucho mejor que el que había”.
