Por años, Iztapalapa ha cargado con una etiqueta que no siempre refleja la complejidad ni la vitalidad de su territorio. Para la alcaldesa Aleida Alavez, el principal desafío no sólo consiste en atender los problemas cotidianos de una demarcación con casi dos millones de habitantes, sino también en transformar la narrativa que históricamente ha acompañado a la alcaldía más poblada de la Ciudad de México.
“Iztapalapa no es como la pintan, que quede bien clarito”, afirma con convicción. La frase resume una visión de gobierno que busca mostrar a la demarcación desde otra perspectiva: como una comunidad organizada, dinámica y capaz de enfrentar sus retos con trabajo colectivo.
La alcaldesa sostiene que, detrás de la imagen que muchas veces se proyecta desde fuera, existe una sociedad profundamente activa. “Es una alcaldía que levanta a la ciudad todos los días”, explica, al referirse a miles de trabajadores que desde la madrugada contribuyen al funcionamiento de la capital.
Seguridad, los datos hablan
Uno de los ejes centrales para desmontar el estigma ha sido la seguridad pública. De acuerdo con la alcaldesa, durante el último año se han realizado 828 eventos públicos masivos sin incidentes, entre carnavales, conciertos y celebraciones comunitarias. Todos han reportado saldo blanco.
“Iztapalapa es una alcaldía noble, una alcaldía de gente muy trabajadora, de gente que además se siente orgullosa de estar aquí, se siente contenta de vivir en Iztapalapa. Hay este estigma de que es una alcaldía casi, casi inhóspita o intransitable. No, para nada. Para nada. Todos los eventos que hemos tenido de carácter público masivo han sido en saldo blanco. Y no han sido uno, han sido 828, entre carnavales, conciertos y aglutinaciones multitudinarias de miles de personas. Estamos trabajando diario para contrarrestar la inseguridad en Iztapalapa”, señala.
También se han desarticulado 14 bandas delictivas vinculadas principalmente con narcomenudeo y robo de autos. Para la alcaldesa, estos resultados no sólo responden al trabajo institucional, sino también a la participación social. “La organización de la gente es lo más valioso que tiene esta demarcación”, señala.
“Nos falta contrarrestar el robo a transeúnte. Ese sí lo traemos como algo que tenemos que afianzar, sobre todo en vialidades primarias, en estaciones de Metro y de Trolebús. Estamos muy al pendiente, traemos la consigna sobre Ermita Iztapalapa. Queremos hacer ahí una intervención en conjunto con el Gobierno de la Ciudad”.
Además de dar continuidad a los Senderos Seguros, bajo la premisa “donde una niña camine segura, toda persona lo puede hacer”, Aleida Alavez adelantó:
“Vamos a trabajar un programa de construcción de paz con la Comisión de Derechos Humanos, Constructoras de Paz, porque yo sé que hay muchas mujeres que sí nos podrían ayudar a que las cosas vayan tomando otro sentido en nuestra comunidad”.
Gobernar la alcaldía más grande
La magnitud territorial y poblacional de Iztapalapa implica desafíos particulares para cualquier administración. Con cerca de 1.8 millones de habitantes, la alcaldía supera en población a varias ciudades del país y representa el 20 por ciento de la población de la CDMX.
Esa dimensión obliga a diseñar mecanismos de gobierno cercanos al territorio. Entre ellos destaca el programa “Alcaldía en tu barrio”, mediante el cual funcionarios recorren colonias casa por casa para escuchar directamente a los vecinos.
Hasta ahora se han realizado visitas a más de 30 mil domicilios en 24 colonias, como parte de una estrategia que busca reforzar la presencia institucional en las comunidades. “Estamos visitando casa por casa a los vecinos y les estamos diciendo: aquí estamos, en mi caso la alcaldesa, y el policía que corresponde a la zona. Son 30 mil 155 domicilios que nos han abierto y nos han atendido. Hemos hecho muchas más visitas, casi el triple: alrededor de 90 mil, pero la gente luego no está o no abre. Pero seguimos recorriendo. Aquí son ya 24 colonias completitas a través de 14 recorridos”.
Este enfoque de proximidad, explica la alcaldesa, responde a una convicción política: que el gobierno local debe estar más en las calles que en las oficinas.
Programas sociales con enfoque en mujeres
Dentro de esta visión comunitaria, las políticas dirigidas a las mujeres ocupan un lugar central.
Uno de los programas más emblemáticos es “Iztapa’ las Jefas”, que busca enfrentar la violencia familiar mediante apoyos económicos directos y actividades de desarrollo personal. El objetivo es alcanzar 100 mil beneficiarias en la alcaldía.
La estrategia se complementa con el Sistema Integral de Cuidados, iniciado en la administración anterior, que actualmente opera en 22 espacios y ofrece servicios como:
- Comedores comunitarios
- Lavanderías públicas
- Talleres y asesoría jurídica
- Apoyo para emprendimientos
La alcaldía proyecta ampliar estos servicios durante el año para fortalecer la autonomía económica y el bienestar de las mujeres.
“Vamos a buscar crecer a más de 25 espacios para este año en el Sistema de Cuidados. De 19 lavanderías vamos a pasar a 29 y de 15 comedores vamos a pasar a 25. Es decir, este año crece todo el Sistema de Cuidados. Hicimos una evaluación de cómo está funcionando; en cierta forma es innovador. Arrancó en la administración pasada y ahora se está afianzando”, detalla la alcaldesa Aleida Alavez.
La fuerza simbólica de la Semana Santa
Otro elemento clave en la identidad de Iztapalapa es la representación de la Pasión de Cristo en Semana Santa, una tradición que recientemente fue reconocida por la UNESCO como patrimonio cultural inmaterial.
Cada año, este evento congrega a más de dos millones de visitantes, lo que significa un reto logístico y de seguridad para las autoridades locales, en una de las celebraciones clave en la ciudad.
Para la alcaldesa Aleida Alavez, el reconocimiento internacional abre una oportunidad para mostrar la riqueza cultural de la demarcación y fortalecer el orgullo comunitario.
“El COCIAC (Comité Organizador de Semana Santa en Iztapalapa A.C.) escenifica esta procesión y nosotros, como alcaldía, nos preparamos con la logística, con los operativos y con la infraestructura, de tal manera que todos tengan una visita placentera, gustosa y sin riesgos, y que salgan contentos de haber venido a vivir la Semana Santa”.
Agua, infraestructura y visión de futuro
En paralelo, la administración trabaja en temas estructurales como la infraestructura hidráulica. Un diagnóstico reciente reveló que la red de agua potable lleva una renovación del 70 por ciento; sin embargo, en el caso de la red de drenaje sólo ha sido renovada en 7 por ciento, por lo que se incrementó en 300 por ciento la inversión en este rubro y en la construcción de pozos de absorción.
“Yo me niego a que el agua de lluvia tenga que ir al drenaje. La lógica de la urgencia dice: ‘Llévense el agua, nos inundamos, ya hagan drenaje, construyan más’. Que sí ha lugar, pero no del todo. La emergencia se tiene que atender por dos vías y, afortunadamente, la presidenta Claudia Sheinbaum nos convocó a los presidentes municipales de la zona oriente del Valle de México a que pongamos sobre la mesa qué acciones vamos a llevar a cabo. En mi caso, yo llevé la propuesta de pozos de absorción”, detalla.
Entre los datos más relevantes destaca la construcción hasta el momento de 107 pozos de absorción para captar agua de lluvia y evitar saturaciones en el drenaje, además de contribuir a la recarga del acuífero. Para 2026, Aleida Alavez planea la construcción de otros 145 pozos.
“La construcción de los pozos es para incrementar la captación de agua de lluvia y que no todo se vaya al drenaje o que el drenaje no se sature porque tengamos que mandar todo hacia las aguas sucias. Esa agua se recupera, humedece el suelo, le ayuda a los árboles, le ayuda a la vegetación de nuestra alcaldía y, en su mejor caso, a los mantos acuíferos.
La zona de mayor recarga del acuífero es la Sierra de Santa Catarina. Ahí se está construyendo un pozo de absorción. Estamos en una mesa de trabajo con Segiagua, Conagua y la alcaldía, y le estamos dando capacidad a un pozo de cielo abierto al doble de lo que actualmente tiene: de dos mil metros cúbicos crecerá a cuatro mil”.
Cambiar la historia de Iztapalapa
Más allá de los programas, acciones y obras, la alcaldesa Aleida Alavez considera que el verdadero cambio debe darse también en la percepción pública.
La administración busca combinar seguridad, política social y participación ciudadana para consolidar una transformación territorial que permita a la alcaldía dejar atrás los estigmas del pasado y proyectar una nueva etapa basada en organización comunitaria, identidad cultural y desarrollo social. Revolución 3.0
